경영진용 앱 애널리틱스 실무
코호트, 퍼널, 리텐션을 이사회 한 장 요약으로 압축하는 방법을 배웁니다.
Progadvantage
앱 로그를 경영 보고서로 바꾸는 분석 언어를 익힙니다. 주간 리뷰에서 이사회 자료까지, 지표의 우선순위와 서술 방식을 함께 다듬습니다.
대표 과정 살펴보기218
누적 수료 인원
37
경영진 리포트 템플릿
11주
평균 실습 사이클
대표 과정
현장에서 바로 쓰는 분석 커리큘럼
모바일·웹 앱의 핵심 지표를 경영진이 읽을 수 있는 구조로 재구성하는 데 초점을 둡니다.
주간 KPI 보드 설계
제품·마케팅·재무가 같은 화면을 보게 만드는 주간 보드 레이아웃을 구성합니다.
보드룸 스토리텔링
수치 나열이 아닌, 의사결정 질문을 앞세운 보고 흐름을 연습합니다.
핵심 가치
분석이 회의에서 살아남게
지표의 경영 번역
MAU·세션 길이를 그대로 올리지 않고, 성장·위험·기회 관점으로 재정의합니다.
한국 조직 맥락
결재·보고 주기가 짧은 환경에서 주간·월간 자료가 충돌하지 않도록 템플릿을 맞춥니다.
도구 중립 실습
특정 BI에 묶이지 않고, 이벤트 정의부터 요약 슬라이드까지 옮길 수 있는 절차를 익힙니다.
한계를 먼저 말하기
샘플 편향, 추적 공백, 캠페인 효과를 과장하지 않는 표현법을 함께 훈련합니다.
“경영진용 앱 애널리틱스 실무에서 퍼널 모듈을 들은 뒤, 주간 회의 자료에서 ‘전환율’ 대신 ‘막힌 단계와 추정 원인’을 먼저 쓰게 됐습니다. 차트 수는 줄었지만 질문은 늘었습니다.”
김서연 · 제품 분석 리드, 서울